8月以来，香河县人民法院坚持问题导向，治痛点、疏堵点、破难点，多措并举优化执行模式，打出破解执行难“组合拳”，执行质效明显提升。截止到9月20日，共进入执行程序案件4446件（含旧存349件），已结3343件，结案率75.19%，执行质效27项考核指标中有21项指标得到满分，执行结案率等各项指标呈现良好发展态势。

一是找准契点，在强化组织领导上下功夫。为有效提升执行质效，将执行工作作为“一把手”工程来抓，先后4次召开党组扩大会议，专题部署执行工作。党组书记、院长李德军高度重视执行工作，积极主动参加上级法院召开的执行会议，经常听取执行工作汇报，对专项行动亲自部署，重大问题亲自过问，重要环节亲自协调。分管执行局局长每周主持召开一次执行局各部门负责人碰头会，督导协调案件执行工作。“一把手”和分管领导亲自抓执行工作成为常态，为执行工作良性运转打下坚实基础。成立由立案、审判、综合部门组成的质效提升专班，建立质效提升群，倾全院之力，打好执行质效翻身仗。

二是紧盯重点，在补齐执行短板上下功夫。秉持“哪些指标落后，就研究哪些指标；哪些环节出现问题，就解决哪些问题；哪些责任不够明晰，就厘清哪些责任”原则，组织执行干警专题学习考评指标体系构成，明确执行指标中权重分数，随时掌握各项指标动态，对落后、不优指标进行剖析，找问题、查症结、谋良策，争取提高实际执行率和执行标的到位率等核心指标。签订“结案工作责任状”，将指标分解细化到部门、到个人，逐人逐案分析趋势动向，确定未结执行案件结案时间表、路线图，明确进度、挂图作战、科学安排、压茬推进、逐一突破。

三是聚焦难点，在推动执行机制上下功夫。以加强执行流程管理为根本，优化执行流程调控，关注执行关键流程节点及明确要求，充分利用执行信息管理平台加强执限管理，加强财产查找、评估拍卖、交卷归档等节点调控，杜绝延长执限等情况发生。重点抓好委托执行、中止、终结执行案件，严把终结执行案件出口关。大力推行执行指挥中心实质化运行，采取集约化运行模式，集中查控案件600余件，接收各类事项委托办理21件，受托期限内办结率100%。执行指挥中心每日将网查有财产案件及无财产案件分别制作清单，呈报院领导，院领导在每日晨会时督导进度，真正做到简案快办、有财快处、无财快结，执行办案平均用时下降近10天，不断助推执行工作驶入快车道。

四是突出要点，在开展专项执行行动上下功夫。以持续推进执行助力复工复产行动为契机，组织开展专项执行行动12场，执行干警全力出击，短时间内集中执结一批涉及金融、合同纠纷等案件。尤其针对涉民生案件，利用“夜间执行”“突击执行”等形式，对恶意逃避抗拒执行、拒不履行生效法律文书的被执行人果断采取强制措施。共出动警力200余人次，涉及9个镇35个村，传唤38人、拘留3人、扣押厂房、设备、土地200余套，执结案件97起，执行到位标的900余万元，促进社会诚信体系建设。全体执行干警进入冲刺阶段，落实“5+2”“白+黑”工作要求，充分利用早晚及周末、节日等时间段，加班加点开展工作，最大限度提升工作效能。

五是创新亮点，在综合运用执行措施上下功夫。推进执行案件繁简分流工作，区分有财产可供执行案件和无财产可供执行案件，促进“繁”案精办、“简”案快办。查控组、快速执行小组、实施组充分配合，尽力缩短办案时间，提高办案效率，有效控制节点。强化执行联动机制，摸清小标的、涉民生案件底数，逐案制作台账，建立起以分管院领导为管理员、执行干警为专干、社区干部群众为网格员的三级网络，充分发挥网格员作用，及时掌握被执行人去向及财产线索，促成当事人自动履行。强化外部监督，邀请人大代表、政协委员、执法监督员及检察院代表见证执行，以公开促公正。