为深入贯彻市中院审判质效执行会议要求，香河县人民法院针对审判管理工作中的短板，在科学管理、精分细作、联络员制度等方面，创新举措，提升审判质效。

一是强化组织领导。形成院长主要抓、分管院长亲自抓、审判管理部门具体抓、庭室领导负责抓、员额法官为第一责任人”的审判监督管理模式，一级抓一级，层层抓落实，推动形成齐抓共管的审判管理工作格局。

二是强化责任到人。将19项指标分解为四类：第一类整体指标由团队负总责；第二类质量指标由员额法官直接负责；第三类效果指标由法官助理、书记员负主责，员额法官负领导责任；第四类效率指标由书记员负主责。将“大难题”逐级细化，对准责任人，力促全院下半年审执质效指标显著提升。

三是强化沟通联络。各办案部门配备一名审判管理联络员，由审管办直接进行沟通调度。要求该联络员熟悉审判执行工作业务，且具有一定的统计业务知识和管理、协调能力。联络员可以利用内网信息化平台调取数据，进行案件日常管理，每天督促、每周通报审判执行工作态势，查找影响质效的原因，报送相关领导加以改进。

四是强化规范管理。建立案件质效指标检查表，各审判业务庭分别对庭审及裁判文书评查案件建立台帐，均实行书面形式的“一案一表”，采取一次庭审一档案、一反馈表，院领导参与评查，进行点评，查漏补缺。

五是强化督导检查。监察室下发自查表，在结案时将该表附在卷宗当中，作为常态化检查凭证。审管办、督查室、政治部联合督导检查，对落后部门和个人进行约谈，以促提高。