夯实基础　 争创一流

香河县法院2009年谋求更大更快发展

2009年是香河县加速发展的关键年。县法院及早动手，认真谋划，力争2009年各项工作实现新的更大的突破。

该院确立了争创目标，即以创建最严肃、最公正、最说理、最文明、最和谐的“五最法院”为目标，努力争创全国先进法院。审判工作实现3988410目标，即全年收案力争突破3000件；结案率达到98%；民商事调解率达到84%；发还改判案件数不超过10件；超审限、超执限案件，刑事、行政、再审未结案件，进京上访发案率六个方面为0。为实现跨越式发展，该院重点做好五个方面工作：

一、以队伍建设为抓手，提升队伍活力。继续坚持“三要三不要”“两大两小一禁止”工作原则，以班子的表率作用，真抓实干的工作作风，开创进取的敬业精神，推动全院各项工作的开展。邀请法学家、教授来院授课，采取就地取材、能者为师的办法积极开展“司法大讲坛”、业务研讨会和经验交流会，开观摩庭、示范庭、模拟庭“三庭一评”和争当办案能手等“五大能手”竞赛活动。进一步完善干警政审、诫勉谈话、警风警纪纠查制度，采取明察暗访、设置举报箱、公开举报电话、召开座谈会和谈心会等措施，加大对队伍管理的力度。对管理不当、不负责任、不认真履职的坚决严肃处理。另外，努力提高干警工作生活待遇，继续坚持“五必谈”“三必访”制度，落实干警职级待遇，派遣挂职培训，改善办公办案条件，开设食堂自助餐，送生日蛋糕，开展多种形式的文体活动，营造团结、向上、和谐、创优争先工作氛围。

二、以制度建设为保障，提高规范化管理水平。完善以审判质量和审判效益为重心的审判管理体系，规范庭审质量，文书制作质量和案卷归档质量，健全审执限催办、督办和通报制度；开展案件质量评查、发还改判案件评查活动；实行每月一通报，严格质量考评。完善绩效评估体系，全员考核，以实际考核内容作为评先选优、提拔晋级的重要依据。另外，加强物质装备建设，将综合审判楼建成高标准数字化审判庭，争取“五一”前投入使用，逐步实现网上立案、电子签章、办公无纸化，提高信息化管理水平。

三、以构建和谐社会为目标，全力做好涉诉信访工作。加大调解力度，主管领导、庭长要主动担起办理大要案的责任，主动参与调解，主动邀请村街干部、人民调解员、律师 、陪审员等社会力量参与调解。把定期排查与重大节日、敏感日排查相结合，案中与案后排查相结合，做到工作在前，防先于访。严格信访责任追究制，坚决杜绝因为工作疏漏不细、言语不周、态度不端授人以柄产生信访案件。对重大失误、拖延不办、违法违纪信访案件责任人一追到底。涉及到谁的事，谁自己花钱去平，平不了就接受组织处理。

四、以开展“五民”主题实践活动为主线，在和谐司法上下功夫 。采取定期与不定期邀请人大代表、政协委员和社会各界人士参加座谈、走访群众、发放意见卡等形式征求意见和建议，有针对性地制定整改措施。依法减免缓诉讼费、上门开庭调解、帮助困难群众解决实际困难。进一步落实“一把座椅、一份纸笔、一个药箱、一杯茶水、一句暖语”等爱民便民措施，并通过发放《诉讼指南》、《诉讼风险告知书》，发放便民联系卡、建立便民联系点、开展巡回审判等措施，最大程度地方便群众诉讼。进一步强化大局意识，切实增强服务招商引资、服务经济建设的主动性和责任感。继续深入开展“百个案件进乡村、百名法官下基层”活动，为全县经济快速发展和社会和谐稳定提供优质的法律服务。

五、以清理执行积案为突破口，全力破解执行难。依靠党委、政府、人大的支持，对重大执行事项、重大疑难案件、重大执行措施主动汇报，争取党委支持，争取社会各方面的理解与支持，逐步建立和启动执行救助基金工作机制，缓解执行压力。积极推进执行工作改革。明确执行庭、协调处、执行办公室的职能，执行局加强对法庭执行案件的管理与协调，建立全院参与、上下联动的“大执行”工作机制。加大执法力度，灵活适用执行措施创新执行方法，用足用妥冻结、查封、扣押、罚款、拘留、搜查等强制执行手段。对执行老赖做到该媒体曝光一批、该经济处罚一批、该限制出境一批、该拘留一批、该逮捕一批、该判刑一批。